Análisis de Precios Unitarios Software Gratis

ConstrucSoft Valor Ganado, permite trabajar lo análisis de precios unitarios en función a cuadrillas, donde posible modificar el avance de la cuadrilla (ejm. m3/día), o el rendimiento que está dado en horas-hombre (ejm. h-h/m3).

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El software para construcción CONSTRUCSOFT, es un sistema de costos y presupuestos de análisis de precios unitarios que permite controlar obras, mediante la curva S de valor ganado.

AVANCE Y RENDIMIENTO - CONCEPTO

AVANCE Y RENDIMIENTO

Las definiciones de avance y rendimiento son:

Avance.- Ir hacia adelante, acercarse un período de tiempo a su fin.

Rendimiento.- Fruto o utilidad de una cosa en relación con lo que cuesta, con lo que gasta, con lo que en ello se ha invertido, o fruto del trabajo o el esfuerzo de una persona.

Por lo que se entiende que en la construcción de obras, el avance se refiere al período de tiempo, y el rendimiento al esfuerzo invertido por una determinada cuadrilla, sin embargo existe una confusión con el empleo de estos términos en la interpretación de los  análisis de precios unitarios.

En las obras civiles, como ya están establecidos los análisis de precios unitarios, es fácil elaborar los presupuestos en base a los análisis de precios unitarios, teniendo en consideración únicamente el avance (como: m3/día), el cual lo denominan erróneamente rendimiento.

Sin embargo en las obras electromecánicas de gran envergadura como líneas de alta tensión, refinerías, plantas concentradoras, oleoductos y etc., no existen análisis de precios unitarios definidos, ya que estos dependen de la naturaleza del tipo terreno, las distancias a los centros poblados por la ubicación geográfica, el clima como las lluvias, que hacen que los análisis de precios unitarios para una misma partida, sean variados y diferentes.

Por ello las obras electromecánicas se presupuestan en función al rendimiento (como: horas-hombre/ton) que es lo que rinde una cuadrilla, y sería imposible presupuestar estas obras en función al avance (como: ton/día).

Es de tener en cuenta que el avance y el rendimiento están directamente relacionados en función a la composición de la cuadrilla de acuerdo a la siguiente ecuación.

                                            Cuadrilla (Nro de Hombres)  x  Jornada (Horas)

Rendimiento (H-H/und) =  -----------------------------------------------------------------

                                                                   Avance (und/día)

AVANCE Y RENDIMIENTO - RELACIÓN

RELACIÓN ENTRE AVANCE Y RENDIMIENTO

Vamos a ver el comportamiento de esta ecuación, en el siguiente análisis de Concreto premezclado de 210 kg/cm2 para columnas, donde se aprecia la composición de la cuadrilla y la cantidad de equipos.

Este análisis tiene un avance de 42 m3/día y un rendimiento de 2.6668 horas-hombre/m3. Aquí es posible modificar el avance o el rendimiento de la cuadrilla, por lo tanto si modificamos el avance a 32 m3/día, se tiene un rendimiento de 3.5 horas-hombre/m3. También se puede modificar el rendimiento a 3.5 horas-hombre/m3 y obtener un avance de 32 m3/día.

En ambos casos al modificar el avance o el rendimiento, se modifica automáticamente la cantidad de horas-hombre.

Lo mismo sucede con los equipos ya que también están relacionados por la misma ecuación, como es el caso de los 2 vibradores a gasolina, con 0.3810 horas-máquina para un avance de 42 m3/día, y 0.5 horas-máquina para un avance de 32 horas-máquina.

ConstrucSoft permite desconectar un equipo del avance y del rendimiento, como es el caso de la bomba de concreto, ya que siempre va a ser 1 hora-máquina por cada m3, independiente del avance o rendimiento de la cuadrilla.  

AVANCE Y RENDIMIENTO – TIEMPO DE EJECUCIÓN

TÉRMINOS:  AVANCE Y RENDIMIENTO

 

El termino avance mide las cantidades que puede ejecutar una cuadrilla durante una jornada de trabajo, efectuándose estas medidas en unidades por día.

El rendimiento indica lo que rinde una cuadrilla para ejecutar una actividad, cuantificada en horas-hombre por unidad de medida.

El avance es un indicativo del volumen de obra que se puede ejecutar en una jornada, en cambio el rendimiento indica la cantidad de horas-hombre necesarias para ejecutar dicho volumen de obra.

Supongamos que tenemos que efectuar excavaciones de zanjas en jornadas diarias de 8 horas, y deseamos saber el tiempo de ejecución.

El análisis de precios unitarios para estas excavaciones indica una cuadrilla conformada por 0.10 de capataz y 1.00 de peón, lo que indica que 1 capataz, puede estar al mando de 10 peones.

AVANCE DE OBRA Y TIEMPO DE EJECUCIÓN

Aquí tendríamos que saber de antemano cuantos metros lineales avanza la cuadrilla por día, (en este ejemplo tenemos: 10.00 ml/día, 6.00 ml/día y 4.29 ml/día).

Con estos avances determinamos los días requeridos.

                 Longitud (ml)

Días = ------------------------

             Avance (ml/día)

Por lo tanto, para efectuar todas las zanjas requeriríamos de 40 días efectivos.

RENDIMIENTO DE OBRA Y TIEMPO DE EJECUCIÓN 

En cambio si pensamos en función al rendimiento, si una cuadrilla conformada por 1.1 hombres, tiene un rendimiento de 2.9334 m3/hora, la cantidad de horas-hombre de la cuadrilla es:

 120 m3  x  2.9334 H-H/m3  = 352 horas-hombre de cuadrilla

Por lo que el tiempo total sería:

                         352 horas-hombre

             ---------------------------------------------   = 40 días

             Jornada (8 horas) x Cuadrilla (1.1)

Aquí se aprecia que el cálculo para el tiempo necesario para todas las excavaciones, en función al rendimiento de directo, mecánica que se aplica siempre  en los procesos de cálculo en las obras electromecánicas.

AVANCE Y RENDIMIENTO – EN PRESUPUESTOS

AVANCES EN LAS OBRAS CIVILES

Los presupuestos de obras civiles, se calculan en función al avance de los análisis de precios unitarios, siendo el presupuesto el costo del análisis de los precios unitarios por sus respectivos metrados.

RENDIMIENTOS EN LAS OBRAS ELECTROMECÁNICAS

En cambio las obras electromecánicas se calculan en forma global en función al rendimiento, donde el costo de la mano de obra la cantidad de horas-hombre por el costo de la hora-hombre.

Siendo el presupuesto total el costo de: la mano de obra, materiales básicos, materiales consumibles, equipos mayores, equipos menores, combustibles, y porcentaje de herramientas.